【资料简介】

xx分公司56联动工作部署
一、56联动目标
二、工作部署
三、行事历安排
二.工作部署（业务方面）
1、客户经营策略
借助家庭医生卡拜访老客户和获取新客户。各公司继续采用观影、徒步、烧烤等活动进行客养活动，积累客户。
2、产品策略
以10年期xx为主打产品，借助产品“最早返本，终身收益、终身分红”以及xx（xx版）作为卖点。
3、平台策略
支公司层面中端场：
以营销二十周年为主题，xx利益回馈为拜访借口，充分结合第十届客户服务节、母亲节、儿童节、父亲节等假日经营，搭建“xx人寿营销二十周年 xx大派送”会销平台。（农网——小说会）
分公司高端平台：
分公司将搭建高端总裁峰会平台，通过高端市场群体的拉动和引领，营造火热销售氛围，促进保费规模提速上量。
4、销售支持策略
分公司将统一制作“xx”（母亲节专场）专题、“xx”儿童节专题、“xx”父亲节专题等。同时收集相应话术、工具使用相应资料进行下发。
5、销售培训策略
5月3日晚研讨会也是全员统一思想的会议（县支公司一把手也参会）。主要做好产品培训、工具培训、平台的培训、促成的培训等。
（尤其做好老伙伴对xx产品销售心理障碍的培训、新人在4月平台未签单的思想沟通培训。）