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团队自主经营之业务部经理助理运用一(18页).ppt
 


所在类别: 团队管理/团队管理
文件类型: PPT
文件大小: 1299kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

团队自主经营之业务部经理助理运用一

团队自主经营
经理轮训课程编修
业务部经理助理运用(一)
学习 纲要
业务部经理助理的角色定位
业务部经理助理的定位与意义
个险营销业务部经理助理(以下简称“助理”)是部经理的助手,由业务部经理聘请,听从部经理调遣与安排,协助部经理完成部经理本人及团队中的日常事务,帮助业务部提高自主经营工作效率。
业务部经理助理的定位与意义
业务部经理助理的角色定位
业务部经理助理的定位与意义
助理同时也是业务部整体运作的参与者,伴随业务部壮大体现自身价值。助理必须严格保守业务部经理的个人隐私及团队的商业秘密。
业务部经理助理的聘用意义
业务部经理助理的定位与意义
对部经理个人而言,聘用助理可以让部经理从繁杂的事务中解脱出来,腾出时间做更有价值的事情,从而更好的管理团队,提升业务部的管理效益,增加业务部经理的管理收入。
对业务部团队而言,聘用助理可以使得团队运作更顺畅、更高效,提升业务部自主经营水平,促进团队做大做强;
业务部经理助理的配置与选聘
经理助理的配置意见:
建议业务部经理聘用全职助理,即确保工作时间与业务部运作时间同步。
所有业务部,无论规模大小,建议至少配备一名助理;

...........

 

 

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