【资料简介】

时点产说会工作汇报
目录
四、工作建议
一、xx时点产说会总体情况
三、存在的问题
二、时点产说会运作要点
xx时点产说会情况汇报
时点产说会的组织与运作要点
领导重视,统一运作 精心策划,节点经营
微信追踪,营造氛围 分片督导,支援一线
产品定位,固化技能 工具支持,积累客户
培训到位,组织有序 及时总结,迅速点评
领导重视,统一运作
省公司一把手专题召开会议研究部署时点产说会经营模式
全渠道统一进行,省公司成立作战指挥中心,第一次时点产说会,由省公司总经理室领导、各部门负责人全部参与现场视频督导
各中支成立相应项目组，每次时点产说会前均需上报参加产说会支公司名称、举办地点、预计参会客户数量、预计保费数量；会议进行的时候，各机构需上报客户签到表照片、职场照片、中支公司到现场支援人员照片等；会后第一时间上报签单数量，后援人员及时进行保单扫描处理，所以保费以承保为准。
精心策划,节点经营
每月三次时点产说会，就是三次节点推动；
每次时点产说会，省公司给予特别奖励政策支持：
1、现场标保达到2万且现场客户人数超过5人，不奖不罚，低于此标准的支公司通报批评；
2、现场标保达到5万且现场客户人数超过5人，奖励时点产说会费用500元。