【资料简介】

xx市分公司2014年满期金额3.2亿元，客户人数1.5万人，服务人员少，满期给付压力大。
满期给付主动性差
满期给付服务人员少
满期给付转保率底
满期给付服务压力大
XX满期给付整体数据
领导团队是一份荣耀，更是一份责任；团队管理是一门学问，更是一门艺术；作为团队领袖，只有不断学习、总结、感悟、提升，才能在硝烟弥漫而又日趋成熟的保险市场中真正做到与时俱进，开拓创新，勇立不败之地。
目录：
一、满期给付意愿启动
二、满期给付客户开拓
三、满期给付关注重点
1.观念 2.意愿 3.技能
行动
满期给付是压力，是任务 满期给付是责任，是金矿
满期给付就是平稳过渡 满期给付就是二次开拓
满期给付随便找个人就好 满期给付需要找专业的人员
意愿启动：明确满期给付为机构带来的机遇
明确责任：从市公司至支公司建立满期给付专项小组
优选人员：各支公司寻找有耐心，责任心强人员负责满期(渠道经理）
主动出击：把续存及业务二次开发作为考核重要指标
提前准备：提前准备出满期客户资料，提前与渠道准备沟通方案