【资料简介】

时点产说会分享
目录
二、成效
五、思考
起因
两次转型的开关：开门红趸交转期交，二季度期交转效益期交
时间紧、任务重，在没有统一思想时先统一行动
队伍活动量低、基础管理薄弱，推动管理层工作节奏，主导队伍向前走
三轮产说会有效拉动了二月的发展，实现“黄金”的二月，三轮产说分别产生了三个波峰。
时点产说——“黄金二月”
时点产说—“阳春三月”
五月时点产说会
时点产说—五六联动之五月时点产说
期交做法——固化时点产说会。
早会是时点产说会的有力保障之一
每日做好中支早会汇报追踪，强化中支早会功能组的统筹运作。
活动奖罚
四级机构按要求在时间点当天举办产说会，到会人数≥5人且3天内ODS系统新单期交预收一录保费≥3万为达标四级机构。省公司按每个达标四级机构数奖励中支300元产说会补贴。
对未召开产说会或造假上报的四级机构，假一罚十，按每个四级机构3000元处罚中支。
强有力的奖罚机制是执行力的保障
部门总联络挂钩制度，保证执行工作的实效性
时点前一天做好时点产说会行事历的追踪“一个也不能少”，强化中支产说功能组的督导能力。
会前行事历上报，建立有效追踪机制。
时点当天做好微信在线互动，实时总结分析亮点和不足。根据行事历登记每一场数据，收集图文；为视频总结做好准备。