【资料简介】

xx中支工作汇报
一、4月份指标达成
规模人力575人，较2016年初增加76人，较去年同期增加120人。
出勤人力210人，较2016年初增加70人。
举绩人力175人，较去年同期增加35人。
（一）固化周节奏
（二）重视主管封训和月中衔接训练
（三）典范分享
（四）氛围营造
二、4月份工作举措
（一）固化周节奏
二、4月份工作举措
周一    创说会（会场布置，主讲主持，签到登记，信息速达，邀约规定，复试反馈）
周二    主管会（KPI分析，典范分享，上周总结本周重点）（刺激：收入/架构/典范）
周三    创说会
周四    新人班、新人辅导日、鲲鹏例会
周末    酒会、客户活动
（二）重视主管封训和月中衔接训练
二、4月份工作举措
1.不纠结（开与不开，人多与少）
2.有准备（目标，讲师，说课件）
3.听反馈（有没有用，是否行动）
衔接班：30多人                      170多人
内勤：   太频繁了                   成为品牌
主管：   逼着参加                   我要学习