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团队自主经营之功能组建立与操作流程(23页).ppt
 


所在类别: 团队管理/团队管理
文件类型: PPT
文件大小: 1530kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

团队自主经营之功能组建立与操作流程

团队自主经营
学习
纲要
功能组成立意义
业务经理职责                            
功能组成立意义 ——摘自寿险营销业务人员管理规定
功能组成立意义
功能组成立意义
人员选拨
管理大师彼得·德鲁克说过:“管理者们在选人和用人方面的决策往往是失败的,在用人决策方面,往往只有三分之一是成功的,三分之一略有成效,还有三分之一则是完全错误的”。
选人、用人对于一个企业管理者来说是一件不容易的事情。
功能组人选 人员选拨
运作要求
业务部自主经营的推进要求,各业务部须至少建立三个功能组:增募功能组、训练功能组、会议功能组。
当业务部达到一定规模、且已成立的功能组运作较为有序时,可根据业务部经营的需要,成立其他功能组,如:活动功能组、管理功能组,等。
功能区域
功能组的成立要求
运作要求
日常运作要求
组长应参加部月度规划会和月度追踪会,了解部月度工作重点,并向业务部经理汇报功能组运作的情况和遇到的问题。
组长明确小组内成员分工、职责,部经理可进行指导。
功能组组长负责召开小组会议,制定工作计划和行事历,并定期总结工作。功能组成员应准时参加会议并做好会议记录。

...........

 

 

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