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团队自主经营之功能组建立与操作流程(23页).ppt
【资料简介】
团队自主经营 学习 纲要 功能组成立意义 业务经理职责 功能组成立意义 ——摘自寿险营销业务人员管理规定 功能组成立意义 功能组成立意义 人员选拨 管理大师彼得·德鲁克说过:“管理者们在选人和用人方面的决策往往是失败的,在用人决策方面,往往只有三分之一是成功的,三分之一略有成效,还有三分之一则是完全错误的”。 选人、用人对于一个企业管理者来说是一件不容易的事情。 功能组人选 人员选拨 运作要求 业务部自主经营的推进要求,各业务部须至少建立三个功能组:增募功能组、训练功能组、会议功能组。 当业务部达到一定规模、且已成立的功能组运作较为有序时,可根据业务部经营的需要,成立其他功能组,如:活动功能组、管理功能组,等。 功能区域 功能组的成立要求 运作要求 日常运作要求 组长应参加部月度规划会和月度追踪会,了解部月度工作重点,并向业务部经理汇报功能组运作的情况和遇到的问题。 组长明确小组内成员分工、职责,部经理可进行指导。 功能组组长负责召开小组会议,制定工作计划和行事历,并定期总结工作。功能组成员应准时参加会议并做好会议记录。
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