【资料简介】

银保CSP渠道人力发展政策宣导
人力发展政策的核心
解读：
1、团队的发展、壮大是第一位的，既是CSP在经营上取得突破、形成规模的关键，也是新形势下公司对CSP的必然要求 
2、CSP人力的发展不是盲目的发展，是有质量、有重点、有取舍的发展，对于价值贡献高、资源充足、运作模式成熟的机构，将大力发展；对于成本亏损、不能贡献价值、资源不足以支撑、缺乏成熟运作模式的机构将慎重发展
目  录
第一部分  基本法政策解读
第二部分  引才政策解读
第三部分  人管重点工作沟通
第一部分  基本法政策解读
一、CSP渠道的团队架构和职级设定：
标准的CSP团队架构【3级11人、1+2+4模型】
【说明】
分公司本部团队可以设立总监架构，三级机构设立主管架构
管理比重
销售比重
代理制、试用期，除特别优秀人员外所有人员以服务专员为起始职级
团队长，需要经过总公司统一面试
第一部分  基本法政策解读
二、各职级薪资福利待遇 – 薪资福利项
第一部分  基本法政策解读
二、各职级薪资福利待遇 – 绩效薪资部分
1、绩效薪资分3年发放（3年期产品仅发放2年）
2、续期绩效 = 当月实收的续期A类标保 × 绩效系数 × 13个月继续率达成系数