【资料简介】

三级机构个险部经理
日常工作规范
前言
工作定位：参谋长、指挥员、协调员
晋升空间：中支分管总、总经理、分公司管理干部
思维模式：政策的传布者、执行者，不标新立异但要用创造性的方法去达成政策要求；善用政策、落实措施、达成指标。
工作模式：眼高手低（现代释义）、挺直腰杆头要低。
个险部经理岗位职责
重点工作操作要点
个险部经理工作规范
目      录
个险部经理岗位职责
一、宣导执行分公司的各项政策，制定完善的业务计划，确保任务完成。 
（1）落实分公司有关个险业务的各项政策及中支公司的各项管理制度；
（2）按照分公司下达的年度、月度个险目标，按时间段制定合理的计划，并组织实施；
（3）督促所辖机构执行和落实经营政策和费用政策。
（4）了解所辖机构在执行条线经营政策和费用政策中存在的困难和问题，提供解决思路和方案。
个险部经理岗位职责
二、组织开展全辖个险业务营销活动，对分支机构实施有效的追踪、督导、管理，确保销售计划目标达成。 
（1）完善报表制度，进行日常业务追踪，使业务团队能清晰工作内容及时间时度，确保业务发展与时间同步；
（2）细分客户及市场，挖掘产品卖点，做好产品的组合包装及销售推广；
（3）策划阶段性经营业务分析会议，及时发现并解决业务单位存在的问题，保证政策及时有效地上传下达。