【资料简介】

如何开好一场成功的创业说明会
创说会作用：
邀约准增员的充分理由（以此为话术邀约准增员到公司面谈）
帮助经理人进行增员促成，是良好的增员催化剂
创说会流程：
1、前期准备
2、运作细节
3、后期跟踪
兼制          VS  领导
导演          VS  组训
音效/灯光  VS  功能小组
主角          VS  推荐人/伙伴
舞台剧    VS    创说会
前期准备：
1.功能小组
总监、部经理参与功能小组，如迎宾、纪律等！
2.会前沟通
以总监为首选定迎宾组、纪律组，每个总监区选出1名迎宾人员，1名纪律人员，负责会前的引领入场、会中的纪律监督。
3.会前准备
功能小组提前10分钟到场，着职业装，经区总安排各自进入功能小组岗位。
运作细节
1.会议正式开始后，纪律小组到位，负责整场会议纪律，对在场人员的接打电话、来回走动、交头接耳、打瞌睡等现象做提醒，特别准对进出会场的人员，经提示出会场者，一律不允许再次进入会场。 2.凡带小孩者一律不准入场。
3.推荐人如果进入会场，会中一定不能来回走动，否则最好不要进入会场，扰乱会议秩序。
运作细节