【资料简介】

如何做有效的增员面谈
关键环节
每日推进，职场每天安排人员轮值。
三个流程基本是同一天完成，每周创说会运作时间必须固定，即原“甄选日”。
高效增员体系之常态增员流程
职责分工
高效增员体系之常态增员流程
职场面谈人员为中级主管及以上人员，并每日排班进行轮值；
职场面谈前准备好相关物品；
有专门的场所（安静场所）进行职场面谈；
职场面谈人员必须进行训练，具备一定面谈技能，有效促成参加创说会/体验会；
职场面谈后及时追踪参加创说会/ 体验会。
高效增员体系之常态增员流程
操作要点：职场面谈
创说会/体验会可由公司、职场、团队三个层面进行运作。
每周固定一天召开创说会/体验会；
按常态增员体系1.0版流程进行运作，也可结合实际主题进行调整，做好会前准备、会中运作、会后的汇总及追踪工作。
高效增员体系之常态增员流程
操作要点：创说会/体验会
面试促成环节的人员职责分工
面试考官促成话术训练
面试官在面试过程中，对准增员进行分类并在《面试记录与评估表》进行登记 ：A类，面试通过等待领取培训通知书、缴费的准增员对象
B类，面试通过但因客观原因暂时无法参训，需后续跟进的准增员对象