【资料简介】

用五大举措锻造高效团队
五大举措锻造高效团队
一、铁的纪律就是生产力
1、在队伍中建立制度意识，让每个人都能懂规矩、守纪律、知进退。
2、培植积极健康向上的职场文化，净化思想环境。大力培养彼此间的互帮互助习惯，决不允许暗中拆台的事情发生。
3、强调出勤就是职业习惯，坚持日复一日早夕会。
4、建立群英环境,在xx我们不会仅仅把谁当做精英，只要听话、照做、认真的干，每个人都可能成为精英。
二、做实活动量管理，用大量准客户的积累支撑起高密度产说会
1、将工作日志作为活动量管理的基础工具。每天利用二早由主管检查，夕会组训抽访，每周主管批改，每月经理抽查主管批改情况，并建立周活动量检查通报制度。目的是让大家养成拜访习惯和准客户积累习惯，通过监管措施的有力落实，尽可能地避免虚假拜访的发生。
2、推行“文化传媒式的”准客户积累活动，让准客户积累常态化。
坚持用自己创作的《携手》期刊作为“文化传媒”，开始客户积累活动。以此为媒介向客户传递保险理念、增强客户信心的公司信息和新老产品介绍等，在公司、客户和营销员三者之间形成良性互动，从而使客户和营销员对公司产生认同感，客户每月期盼营销员登门，营销员从此再也不畏惧拜访了。目前期刊已出四期，内部期刊共印发了24000份。
3、加强对老客户的回访活动，加大对老客户的开发力度，用转介绍实现准客户的倍增计划。
三、搭建主管“参政议政”平台，调动自主经营意识。
主管是团队的灵魂和骨干，最了解团队和属员的就是他们。能充分发挥他们在团队管理和经营中的作用，将极大提高团队战斗力。因此，我们一直在刻意增养主管的自主经营意识和能力，传授他们团队管理中的经验技巧和培养配合上的默契度，在今年的工作中已初显成效，许多工作直接交由主管来完成的。