【资料简介】

主管育成体系2.0版介绍
主管育成体系定位：队伍建设的引擎
队伍建设常态运作体系以xx人寿企业家文化为引领，以制度经营为核心，以主管育成为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，不断推动队伍扩量提质，实现队伍的可持续成长。
为什么主管育成是引擎？ 
从队伍发展的角度而言
主管晋升处于队伍发展体系的至高地位——晋升是目的，增员和育成是晋升的手段
从获取战投资源的角度而言
调节系数：增员率、三晋率、晋组率、考核达标主管占比、主管直辖组有效人力人数、主管职级
谁的主管多，占比高，谁在战投中更容易获取资源。
从主管的个人发展而言
升官发财
收入规律引导主管走晋升之路
持续晋升、联动晋升
培育 培育
主管育成体系——432
创业俱乐部 经理人俱乐部 企业家俱乐部
腾飞 沙龙
内勤平台 支持
主管面谈辅导
以培养xx人寿企业家为文化引领，以主管队伍健康成长为核心目标，以晋升与做优为两大运作主线，构建以三大俱乐部为平台支撑，以省市县主管四级联动，内外勤队伍充分参与的主管育成机制。
表彰 论坛
主管育成体系—432
内外互动    分类育成   持续做优    联动晋升