【资料简介】

主管育成体系2.0版三个俱乐部的运作要点
创业俱乐部 经理人俱乐部 企业家俱乐部
三大俱乐部经营定位—创业俱乐部
主管育成体系的基础——通过搭建晋组平台，推动大批量准主管晋升，同时推动上级主管联动晋升
大量打开主管入口
≥覆盖率7% 创业俱乐部
覆盖率=入部人数/（业务系列—业务员人数）
要求：大量打开主管入口，多多益善
覆盖率≥7% 营内晋升率≥20%
确保晋组率≥1.3% 创业俱乐部（2+2）
支公司 直接主管 市公司 教培部 支公司 市公司 个险部
启动前1月 季首月中旬 每月两次 下季度次月中旬
季度循环 责任人 时间
运作周期：季度运作
入围条件：有意愿晋升的业务系列人员，自愿申报。 
何谓有意愿晋升的业务系列人员 ？
1+N的业务系列人员，N≧1
1、创业腾飞—总体介绍
目的：号召有意愿晋升的业务系列人员报名参加，做好选拔面谈，为创业论坛启动造势。
时间：创业论坛前一月
操作主体：支公司
整体构成：路演启动、选拔面谈、点将仪式
1、创业腾飞Ⅰ—运作步骤
路演启动 选拔面谈 点将仪式