【资料简介】

红杉会主管培养
背景
组织形式
协会展示
操作关键点
目  录
背  景
为了推进组织发展，夯实团队基础。在半年之内推动晋升，提高个人自主经营与管理能力，让红杉会真正成为主管成长的摇篮
目标
业绩倍增：全年标准保费12万48件为最低标准；上年超过12万则成长50%
组织发展：以晋升业务经理为目标；每月增员至少1人
“红杉会”介绍
组织形式（1/2）
会长职责
红杉会业务、会报活动的规划、执行与主持
对所有会员的管理与监督及日常过程管理，包括业绩、增员、访量报送追踪三项基本工作
根据公司节奏进行追踪红杉会经营绩效与任务的达成
组织对所有红杉会会员的辅导、培训、面谈工作
每日组织会员以微信为平台交流
每周组织副会长研讨当周具体工作
填写追踪手册
工作对营业区经理负责
助理会长职责
辅助会长进行一切行政、培训、推动及追踪工作；
辅助会长进行业绩、增员、访量送追踪等基本工作；
每日组织会员以微信为平台交流；
每次红杉会会议记录出勤及统计，定期报与会长、组训；