【资料简介】

同业聘才人员引进技巧
(AS层级的引进)
讲师介绍
一、同业引进对凤凰计划的意义
二、同业引进五部曲
三、同业引进面谈话术
四、同业引进注意事项
凤凰计划达成的捷径；
未来团队持续发展必备的技能；
同业引进对凤凰计划的意义
定标准，分主体； 找渠道，收名单；
约面谈，讲优势； 化异议，强促成；
勤跟进，帮筹备。
同业引进五部曲
硬标准：前六家保险公司正式业务员或降级主管+其他保险公司现任在职主管；
软标准：
口碑好（周围人的评价）
较强的业务能力 + 组织发展经验
有发展和成长空间（职级不要太高）
有学习力（对学习等感兴趣） 
有成功的经历（可预知成功的未来）
有强烈的发展意愿（个人企图心）
第一步、定标准，分主体
主体公司  优劣分析（一）
主体公司  优劣分析（二）
主体公司  优劣分析（三）
AS人选：同业AS或者前6家公司的正式业务员，工作6个月以上；
第二步、找渠道，收名单