【资料简介】

主管1-1-1模式的建立及积分赛应用
内容
1-1-1模式的定义及建立1-1-1模式的意义
主管如何建立1-1-1的销售模式
积分赛的运作
运用的追踪辅导工具
主要存在的问题及应对办法
总结
1-1-1模式的定义
为确保推广期内主管技能复制的完 成，在推广工具的过程中帮助主管建立1/1/1辅导模式，即主管每天完成１个电话回访、１次个别辅导或电话追踪、１次问卷分析，此三项内容与二次早会相结合组成主管的日工作模式。
主管建立1-1-1的模式的意义
增强业务员自信心，帮助业务员建立专业形象。掌握业务员日活动状况，推动团队访量增加，促进团队整体销售技能提升。
提升主管管理能力，帮助主管建立专业化管理流程。
实现技能复制，确保在项目组撤离之后，主管能够持续推进团队专业化的进程。
1-1-1模式的定义及建立1-1-1销售模式的意义
如何建立1-1-1的销售模式
建立1-1-1模式的步骤、方法与时间点
积分赛的运作
运用的追踪辅导工具
主要存在的问题及应对办法
总结 内容
建立1-1-1模式的步骤、方法与时间点
方法：通过5-3-1模式的运作及主管培训为主管1-1-1模式作铺垫。