【资料简介】

营长的定位与职责
课程目标
通过本课程学习，使学员客观理解运作扬帆营的重要意义，进一步明确营长的定位与职责，建立营长的工作模式，增强做好营长工作的信心。
课程大纲
如何成为一名合格的营长
为什么要推广扬帆营
公司战略选择（队伍建设）
市场竞争选择（主要竞争对手、高绩效对手、银行系）
自主经营选择（由内向外转变）
赖以生存的必经之路（改革是由问题倒逼而产生）
能帮助支公司解决什么问题
主管的增员意愿不强
主管晋升有效人力缺失
没有规范的育成模式
缺乏新人培育人才
新人长期有效留存难
人力发展目标压力大，队伍建设成效不明显
新人 育成
意味着：岗位人员考核压力减轻，专项提升举绩、三晋率，附带提升增员及晋组率
扬帆营的定位
扬帆营的价值
有招募无育成=没有增员+成本浪费+增员伤害
对新人举绩率、三晋率起着决定性的作用
扬帆营的价值
攸关队伍整体质态改善
不是可做可不做，而是必须做，而且必须要做好。