【资料简介】

营销职场执行力建设之一 基础管理篇
“雷打不动”的标准管理动作回顾
什么是：“两个计划、三个工程”
职场管理xx工程中的要求有哪些：
看团队、职场管理执行力，时段成果自检看什么：
“日看访量、周看流程、月看收入、季看考核”
看团队、职场管理执行力，每日成果自检看什么：
“看出勤管理、看会议流程、看士气氛围、看经营数据、看团队文化”
职场日常管理的“两卡两志”：主管经营日志、业务员拜访日志，准客户资料卡、准增员对象卡
频繁项目之后的思考
职场中项目管理代替了日常管理，只对部分人群管理；
市场上平台展业代理了自主展业，伙伴技能严重退化；
经营中资料管理代理了访量管理，客户经营“薅羊毛”；
项目组管理代理了功能组建设，主管自主经营不足；
业绩大起大落导致个人收入不稳定，
绩效高度集中导致团队架构不稳定，
高强项目运作导致单位管理不稳定，
高频平台操作导致客户市场不稳定。
看三季度职场举绩；
看三季度职场收入；
尤为明显！
项目平台向自展平台转型的迫切性
项目制
短期冲刺目标的手段；
客户资源的集中开拓；
集中资源的消耗战；
小范围的战术性运用；