【资料简介】

晋升文化升华  助力年度总监梦
跟节奏，推晋升，壮团队
人力发展关键点
年度人力成长展示：
人力发展关键点
紧抓代资考改革机遇，持续推晋升：
推晋升，树文化，大团队
文化打造三步走
召开部门例会，分析架极，重点甄选晋升点
晋升点日帯意愿激发、晋升规划面谈
团队标准文化建设，团队持续健康快速发展
案例： 6月主管扩大会议，20人参会，其中14名准主管，6名老主管
1.    概述：6月底召开部门例会，分析架极中的晋升点
2.    形式：研讨会，准主管画出架极，老主管现场分析晋升点
3.    目的：老主管帮助准主管，从点到面的增员氛围带动
4.    一致：挑选优秀准主管重点关注，明确晋升点
A: 3-6月推晋升呈现良好结果
B: 7-9月继续抓晋升点
晋升文化三步骤
明确目标 推晋升点
积极引导 晋升理念
重复正确的亊情，强化个体晋升意愿
带动整体氛围，形成晋升文化
文化是一杆秤，给团队做亊标准，团队才能持续健康发展！