【资料简介】

客户经营及绩优体系介绍
一、三月标保业务目标（不含门店）
3月标保进度9.6%；
xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx应积极主动3月自我加压，开门红力争达成全年竞赛目标的38%。
二、三月标保达成路径（不含门店）
路径一：按照各层级举绩人力
今年3月人力（含3月新增1000人）较同期提高35%，特别是四季度新人同比81%，1-2月新人同比93%，再加上3月的1000新人进机计划，保持产能不变，举绩率提升2.4个pt，即可实现3.4亿标保。
二、三月标保达成路径（不含门店）
路径二：按照产品布局
根据总人力15309人（含3月新增1000人，不含门店），及各产品的单产品举绩（参照2016年2月各单产品的举绩人数同比提升），可实现3.4亿标保。
截止2月25日，1-2月xx单产品举绩人数1780人（如加上1月1日的样样红，为2694人），xx单产品举绩6145人，xx单产品举绩人数3942人。
3月竞赛方案
出勤、举绩、绩优、产说会、总司费用、干部奖励
3月客户经营
2016年绩优体系
活动举绩
绩优产能
产说会
干部奖励
出勤启动
根据3月达成路径，直击痛点并发挥长板优势，3月围绕着“活动量、长险举绩、绩优推动、各类产说会支持、干部奖励”等关键点设定了竞赛方案。