【资料简介】

聚焦队伍  狠抓举绩 人力业务  开门双红
完胜xx   还我荣誉
威胁：
1、去年举绩率低于xx，今年基本持平；
2、去年3月当月进度超我们6.4个pt。
优势：
我们二月人力同比增速超过xx。
3月策略：
1、队伍：存量达成举绩人数目标再加上当月1000人新增；
2、产品：区隔队伍，保举绩保总量；
3、客户：利用老客户和转介绍帮助队伍开单。
1-2月归零，无论xx做成什么样，xx的三月单月进度绝对值都必须超越对手，整个开门红以三个单月胜利再加上累计胜利完胜！
一、队伍分析1：举绩（不含门店）
1-2月累计有过一次开单的人员达到8894人，就是我们3月业务冲刺的参战人力。年末新人和一季度新人还有很大的挖掘空间。xx、xx、xx、xx、xx、xx的参战人力低于60%。
截至2月24日
1-2月累计有C人员全省达到10282人（按有C人员占比排序83%-62%）：x582、x1175、x202、x167、x2243、x517、x273、x509、x260、x1876、x624、x241、x807、x204、x492、x110。
一、队伍分析2：增员（不含门店）
截至2月24日
xx、xx、xx、xx、xx、xx今年的新增人力同比全省靠后，与业务进度位次基本等同；
xx、xx、xx月均人力负增长，xx、xx、xx月均人力增长低于全省均值。
2016年自3月份起考核三四级机构的月度增员做奖罚。