【资料简介】

孤儿保单区域化管理
主要内容
xxxx城区收展部简介
xxxx人寿的保费收入由分业之初的4200万元增至2013年的27.17亿元，连续18年保持全省系统前3位，各项核心业务指标一直名列全省系统前列，2013年总保费更是首次跃居全省系统第一位，市场份额始终保持在40%以上。
xx城区收展组建于2004年9月，前身是市公司的一个售后服务部门，主要负责城区营销部的孤单服务，成立之初仅有40余人，
经过十年的发展，目前已拥有
三个收展区、九个收展处、
总计400余人。
城区收展部组织架构图
定位：城区专业化支公司，收展并举，展为主，收为辅。
目标：打造一支“高起点、高标准、高绩效”的三高团队。
定位及目标
核心经营指标展示
荣誉之路
孤单来源：本部，一营、二营、xx支公司，保单转入
孤单总量：长险孤儿单总量12-13万件
人均孤单件数：主管120件，伙伴240件，服务专员4000件
区域化实现方式：保单（服务）区域化
区域总量：划分服务区域500余个
区域设置：引入主、副区域概念（副区域100余个）
区域调整：随队伍发展及孤单增量而调整
跟进人员：收展员及服务专员
系统支持：总部系统