【资料简介】

收展管理人员工作职责及要求
课程主要内容
成本可控
区别对待
坚持专业化
先予后取
兼顾重点
收展管理组织架构的设置原则
省分公司组织架构
二级架构市公司组织架构
三级架构市公司组织架构
城区专业化支公司组织架构
综合县支公司组织架构
各岗位工作职责与重点
省、市、县岗位人员对应衔接
收展管理岗
省、市、县岗位人员对应衔接
收展管理岗
岗位配置的注意事项
梯队 培养
定人 定岗
专业 规范
为保证岗位工作的稳定性、长期性和专业性，不要一人多岗，不要随意安排非专业人员临时顶替。原则 上两年内不允许调岗。
基于岗位工作的要求，对岗位人员进行专业的培训，使其专业胜任。不断优化流程，不断提升技能，形成标准工作模式。