【资料简介】

课程大纲
一、架构搭建原则及因素
二、外勤架构搭建模型
三、架构搭建总结
四、结语
影响业务发展、团队收入及经营稳定性的主要因素就是架构！
1、外勤团队架构搭建原则及因素
1、筹备指导思想
2、搭建团队时考虑的因素
3、筹建外勤团队做大的因素
2、筹备指导思想：
以“大部大组大直辖”为基本原则，重点做好部经理、组经理、准主任的架构搭建。
以建立7人成组，50人成部的最低标准架构。
以各个新人班为操作要点，以节奏控制与方案推动为手段。
以氛围带动和基础管理为保证，轰轰烈烈地将筹备快速完成。
3、搭建团队时考虑的因素：
1、确保基本法各项利益最大化
2、必须考虑未来经营的稳定性
3、团队具备晋升点
4、必须保证筹备成功
4、筹建外勤团队做大的因素:  人
内外勤的信心，坚信就能做到大的团队！
队伍的筹备中，节奏大于能力，一定要用方案控制好！
内勤强大的支持，尤其是骨干内勤的作用，也可以说，内勤要有强大的生产力！
部经理的选择，人品、意愿大于能力，选对一个人，就带来一个市场！（筹备是由上到下来做的）
团队氛围的烘托，让每个人都觉得能做出大的团队！