【资料简介】

新人育成运作介绍
xx分公司总经理室高度重视新育营的运作，已经连续三年纳入分公司级重点培训项目。这三年，每年都设定了工作侧重点，希望将新育营的建设能够“标准化、规范化、流程化”，积极践行xx省公司“销售为荣，个险为重，队伍为本”的经营理念。
2012年，重点在于搭建新育营运作平台，探索统一、规范的运作模式；
2013年，重点在于夯实新育营运作基础，培育新育营操作人才，建立追踪和督导体系；
2014年，重点在于坚持新育营常态运作和加强追踪体系，进行适地性运营。
前言
“新育营”运作总体体会
领导重视是前题
多层宣导是关键
培育师资是重点
规范运作是基础
全面推广是氛围
资源跟进是保证
总体情况介绍
分享纲要
如何在四级架构规范运作
追踪体系介绍
提升新人绩效项目介绍
xx新人育成体系
新育营是新人育成体系的核心！
2014年入营覆盖率为83%，新人举绩率56%，位于全省前三名。新人育成体系对增员的发展、新人的培育和留存起着重要作用。2014年xx分公司签约新人共1588人（其中商户428人不入营），参加新育营共962人。
入营覆盖率：83%
业务主任三晋率：56%
新人九留率：47%
代资考通过率：75%