【资料简介】

挑战经理人计划
方案对象：2016年1月任职正式业务员或行销系列
入围标准：2015年11月1日—2016年1月5日期间，直接有效增员2人及以上
挑战经理人计划---业务员层面
注：有效增员是指在2015年11月1日—2016年1月5日期间上岗，在2016年1月5日前举绩3000P且出勤率≥50%的新人。
奖励办法（一）：架构搭建支持津贴（2016年1-3月）
业务员层面
根据业务人员在入围期的架构搭建情况，匹配不同的支持津贴。
注：有效增员是指考核期间入司且举绩3000P且出勤率≥50%的新人；有效人力是指准团队考核期间期缴举绩3000P且出勤达标的人力（含本人）； 
奖励办法（二）：晋升支持津贴（2016年3-12月）
业务员层面
奖励办法（三）：晋升经理后第一个考核季支持津贴
业务员层面
方案对象： 2016年1月任职主任（含高级、资深）
入围标准：2015年11月1日—2016年1月5日期间，直接有效增员2人及以上
挑战经理人---主任层面
注：有效增员是指在2015年11月1日—2016年1月5日期间上岗，在2016年1月5日前举绩3000P且出勤率≥50%的新人。
奖励办法：
主任层面
挑战经理人---经理/总监层面
方案对象：2016年1月任职经理（含高级、资深）、总监
入围标准： 2015年11月1日—2016年1月5日期间，直接有效增员2人及以上
注：有效增员是指在2015年11月1日—2016年1月5日期间上岗，在2016年1月5日前举绩3000P且出勤率≥50%的新人。