【资料简介】

自主经营开启荣耀之路
团队三年发展情况
业务发展：
自2015年自主经营以来，职场的各项指标增长迅猛！
团队三年发展情况
队伍建设：
我的感受
自主经营
开启荣耀之路！
以前是自上而下，要大家发展
现在是自下而上，我要发展！
1、统一思想
2、五大功能组的建立
3、建立各功能组行事历及后续追踪和督导
我的做法
具体做法
1、统一思想
召开主管会，或者组织主管层面的活动，来商量职场的发展问题。
明确一个观点：小组壮大，职场才能壮大。主管才能有收入。
要点：身先士卒，业务、增员、组织活动等。只要有活动，带头做。
具体做法
2、五大功能组的建立
公开选拔组长----组长再挑选组员，每组5人
日常功能组：偏重于年轻的、入司时间不长的新人，给新人找事做，有助于留存。新人学历高，接受新事物快。  
销售功能组：偏重于有销售经验的主管来担当
教育训练功能组：有组织和授课能力
增员功能组：平时增员很好，有标杆作用的伙伴
绩效功能组：人事助理 
要点：意愿很重要！意愿>能力
具体做法
3、建立各功能的行事历及后续追踪和督导
具体做法
3、定期召开功能组总结会
分组召开：各个小组组长，单独召开。总结过去一周的得失，同时确定下一周的行事历。