【资料简介】

增员助理的模式介绍及经验分享
内容纲要
一、增员助理项目的运作成效
二、增员助理的作用及招募渠道
三、增员助理的日常管理
四、增员助理的训练辅导
增员助理项目KPI
城区助理情况
增员助理达标情况
全市月均助理达标率56.33%。
队伍持证人力（近四年）
同比30.93%
同比-21.62%
2012年-2013年新增持证人力呈下降趋势，2014年起上升。因2014年区部开拓新型增员渠道，通过人才网络平台及报纸招聘，组织“增员俱乐部”，以人力岗为增员助理的形式，帮助主管逐一增员，运作初见成效，大大激发团队的增员积极性，人人想新增，人力大幅度增长。2015年市公司在城区实施专项战略投入和重点项目（包括增员助理项目）运作，开始鼓励主管聘用专职增员助理，队伍发展增长速度持续加快。
同比67.24%
2014年队伍发展情况
新增持证人力（xx城区各营业单位）
增员助理增员情况
2014年开始全员推进增员助理项目，通过1年时间的运作，实现新增人力44人，占全年新增人力的46.5%，逐步形成较成熟的增员模式，创新并拓宽了增员渠道。
增员助理增员情况
11个增员助理2014年至2015年3月共累计新增人力44人，最多一位助理累计增员7人。主管方面：最多的主管利用助理项目新增了11人，最少的主管也新增2人。
xx主管和增员助理
xx， 2013年4月加入xx人寿xx分公司xx部，2014年10月任职收展组经理，现有团队可回归人力11人。