【资料简介】

新春二月营销工作规划
争分夺秒
全面完成2016年二月工作目标！
工作主题
工作思路
全面达成任务：1-2月4600万
全面完成各项指标目标：活动人力稳定平台、二星以上人力的基础平台、综合金融指标的平台、新筹弱改单位的连续达成、部组标准化的稳定推进；
1月20-31日完成2月业务储备，2月5日完成2月计划任务，其中xx之星的平移须特别关注，为季度绩优指标的完成做好铺垫；
产品推进以价值产品推进为主，拉升高价值产品占比，机构须做好XXXX产品的学习和推进；
项目单位的1月必须达标，2月做好前期规划，防止业务大起大落；
全面启动标准化营业单位的建设，以基础管理带动业务管理，强化追踪与督导；
综合金融业务以提升活动人力为基础，2月的业务平台维持在500万左右。
工作目标 个险新单 综合金融
工作目标 工作目标
个险关键指标：
活动率：30%   
主管活动率：80%
xx之星平移率：
1-2星50%  2-3星70%  正式90%
综合金融关键指标：
相对活动率：65%
主管活动率：55%
xx之星活动率：60%
二月工作节奏
预收进度60%
预收进度91%
完成XXXX新产品学习推动