【资料简介】

创万人大业   --XX省分公司个险队伍建设汇报
内容提要
全省人口达8945万人（不含xx），居全国第2位；
国内生产总值达50735亿元（不含xx），居全国第3位；
地方财政收入4132亿元（不含xx），居全国第3位。
城镇人均收入29222元，居全国第8位；
农民人均纯收入11882元，居全国第8位。
（一）xx省情
（二）xx保险市场情况
（三）xx公司机构情况
下辖16个市分公司、109个县域公司、124个城区营业机构；
设有1226个营销服务部、3914个兼业代理网点、137个标准化客服柜面。
（四）xx公司业务发展情况
（五）xx公司人力情况—规模
（五）xx公司人力情况—质态
（五）xx公司人力情况—新增
（五）xx公司人力情况—主管
（五）xx公司人力情况—新人贡献
内容提要
寿险营销已经开展了19年，保险公司越来越多，干过保险的越来越多，市场进入了成熟期，增员很难了
曾经很努力的重视过组织发展，但是效果不明显。特别是很多新人的流失，让大家很痛苦、很伤心。所以当前我们的主要问题是提升育成水平，避免大进大出。
队伍越大，基数就越大，增员率提不上去。业务队伍是天生的矛盾，无法统筹……
增员率纳入考核指标已近五年，我们采取了很多措施达成预算都很艰难。到底如何实现突破式的发展。
（一）队伍发展的困惑
2014年8月22-25日，xx省公司举办第四期三渠九部建设（个险渠道）工作研讨培训班。省公司党委书记、总经理xx亲赴培训班作了题为《深刻汲取历史教训 增强爱国爱司情怀 努力带领员工共筑强司梦的能力》的专题讲座。结合“甲午殇思”的深刻启示，xx指出：要构建能打仗打胜仗的拓展军队、要强化统筹全局的战略思维、要打造顺应大势的战略布局、要制定清晰明确的战略目标、要凝聚坚决执行的战略意志。xx强调，个险渠道要以“汇万涓细流，成江河之势；创万人大业，铸xx人寿军魂”为旗帜引领，坚持强布局、强队伍、强竞争、强人才、强作风，立足三渠九部建设，集合众志同心共筑xxxx人寿强司梦。
（二）强军梦支撑强司梦
1、“万人大业”三大任务
从“内部经营”上讲，就是要让“高地更高、强者更强”，让“洼地崛起、弱者变强”；
从 “抢抓机遇”上讲，就是要通过万人大业抢抓“新十条”“省六条”把发展现代保险服务业上升为国家意志这个大机遇；
从“应对竞争”上讲，就是要通过万人大业打造起构建起二倍、三倍于对手的压倒性竞争优势。