【资料简介】

2016年春雷一季规划报告
人力发展项目组
目录
2015年春雷总结
数据分析
调研分析
调研总结
2016年春雷规划
数据总结思路
一、春雷整体情况分析
二、2015春雷专项分析
三、春雷重点推动工作绩效分析
四、方案获取分析
历史数据分析
增员留存分析
主体量及年资、年龄分布
主体增员贡献量
2-6各月新增人力异常点分析
增员联谊会效果评估
内勤版创说会效果评估
方案获取评估
（个人、团队）
方案产生绩效分析（个人团队）
推动目的：
通过历史经验数据分析，找出15年春雷一季在推动过程中存在的异常点，并分析春雷新人增员留存情况
推动目的：
通过对春雷有异常点的各月新人来源及当月职前班的分析，找出在16年春雷运作过程提升点
推动目的：
对15年春雷各阶段重点推动工作进行分析，了解推动过程中存在的问题，并能在16年进行调整
推动目的：通过对春雷一季的方案获取情况进行分析，获悉方案入围情况及方案对工作绩效产生的结果有何影响
一、春雷历史数据分析—月末人力
从近三年的春雷各月末人力来看，2014年除10月外，各月末人力均低于2013年同期；
2015年春雷各月月末人力均高于2013年和2014年同期，春雷运作效果显著；
一、春雷历史数据分析—新增人力
2013年由于“新政”推动，新增人力在春雷期间持续走高
2014年9月10月通过推动新国十条，人力出现了增长
2015年春雷一季启动运作较早，且人力开门红带来了巨大的信心，春雷一季新增超越了13年新政带来的增量
2015年春雷一季2月、4月、5月新增平台较低
2015年首次引入了春雷二季运作，结合代理人考试新政，分公司达到了200人的新增平台
新增643人
新增828人
一、春雷历史数据分析—职前入班
1月第二期职前班数量较少，导致2月新增平台较低；
2月、3月开始趋于稳定，4月、5月开始有明显下滑；
一、春雷历史数据分析—留存分析
15年春雷一季上岗新人三转较2014年有较大幅度提升；
春雷一季新人三转期
一、春雷历史数据分析—留存分析
15年春雷一季共计新增留存543人，其中有58人在15年有增员，活动率为10.7%，共计推荐新增