【资料简介】

主管育成体系2.0
队伍建设常态运作体系以xx人寿企业家文化为引领，以制度经营为核心，以主管育成为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，不断推动队伍扩量提质，实现队伍的可持续成长。
主管育成体系定位：队伍建设的引擎
引擎 基础
保障 主要内容
以培养xx人寿企业家为文化引领，以主管队伍健康成长为核心目标，以晋升拉动与组织做优为两大运作主线，构建以三大俱乐部为平台支撑，以省市县主管四级联动，内外勤队伍充分参与的主管育成机制。
主管育成体系2.0
晋升拉动解决队伍的扩张性问题：以攻为守
晋升拉动是主管育成的核心目标
晋升拉动与组织做优是主管育成体系的两大主线
主管育成体系2.0—两大主线
晋升线
组织做优解决队伍的稳定性问题：以守为攻
组织做优是主管育成的保障支撑
做优线 攻守兼备 晋升线 
主管育成的诉求
团队扩张的抓手
联动晋升
内外勤、上下级联动，拖拉拽形成合力
持续晋升
强化晋升发展意愿，推动持续晋升
主动晋升
企业家理念引领，主动规划发展
诉求明确：构建动车式主管晋升模式，强化内生动力作用发挥，推进主管联动晋升、持续晋升、主动晋升
主线清晰：以xx人寿企业家为文化引领，明晰主管晋升发展路径，并在关键阶段搭建有效支持平台
准主管
组经理层级
处及以上层级
主管晋升发展路径
创业俱乐部
经理人俱乐部
企业家俱乐部
主管晋升成长路径
以 xx人寿企业家 为统领
搭建 三大支持运作平台
推动联动晋升、持续晋升、做优做强
业务系列人员晋升组经理---创业俱乐部
组经理级人员晋升处经理---经理人俱乐部
处经理级人员晋升区总监---企业家俱乐部
总部高峰会
三条晋升线  晋升全覆盖
支撑到位：关键群体生产线完整，各层级关键群体均可参与运作
上下联动 横向协同 内外互动 三级公司 有效联动
主管队伍 有效参与 个险教培 有效配合 三个有效
机制合理：有效整合利用资源，分工协作提高主管育成体系覆盖广度和运作成效