【资料简介】

品质管理修订及职场管理工作沟通
品质管理实施细则
（2016年修订草案）
1、品质管理补款
（一）2015年1-10月品质管理执行小结
（一）2015年1-10月品质管理执行小结
2、品质管理扣款
（一）2015年1-10月品质管理执行小结
（一）2015年1-10月品质管理执行小结
3、品质管理投入
（一）2015年1-10月品质管理执行小结
品质管理补款直接计入直接销售成本；品质管理扣款则全额返还市、州分公司非人员管理经营费用，用于队伍建设。因此补款和扣款均可视为队伍建设专项投入。
2015年1-10月全省品质管理专项投入合计为1186万，大幅度高于1-3季度全省发放的战略投入引导性投入（910万）。 获取投入50万以上的有：xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx
（一）2015年1-10月品质管理执行小结
获取投入35万-50万的有：xx、xx、xx、xx、xx、xx
（一）2015年1-10月品质管理执行小结
获取投入35万以下的有：xx、xx、xx、xx、xx、xx
（一）2015年1-10月品质管理执行小结
（二）需要进一步加强品质管理的聚焦和引导
公司经营管理和队伍长远发展的需要
扩量提质，提升有效人力：
一是要坚持常态增员
二是要高度关注并及时解决在实施过程中产生的问题，不断完善战略性投入方案，进一步提升战略性投入的实施效果、提高资源的利用效率。
三是强化教育培训，提升有效人力
职能指标考核
经营考核
个险销售队伍月均增员率预算完成率：8%
个险销售季均有效人力预算完成率