【资料简介】

——增员观念及流程篇
我的团队我做主
课程大纲
xx人寿企业家发展之路
常用的增员模式
公司安排的无规律的突击式增员，也叫阶段式增员。
公司或团队常年持续形成规律的增员方法
运动式（阶段式）增员法
优势：
速度快 有奖励
氛围好 维持架构 公司有平台
劣势：
求数量不求质量 面谈沟通不充分
育成难 留存率低 费时、费钱
常态化增员法
优势：
发展均衡 成本较低
熟悉新人便于辅导
留存率高 甄选较为严格 面谈充分
劣势：
缺乏系统 缺乏技巧 不知从何下手
xx分公司  xx支公司  xx
2008年8月入司
2010年晋升组经理
2013年连续2次晋升，成为资深组经理
截止目前团队人力100人，6位组经理
“摆点增员” 快速组建城区百人团队
数据展示
2013年加了城区摆点，净增长人力65，年增员率286%。快速让自己的城区团队从35人实现了百人团队的跨越。
案例分享
2015年3月人事助理招聘，在城区所有小中学校门口摆点6个，参加人数20人，合计收集准增员资料80余份，年龄阶段20-40岁，均以学生家长为主，其中确认参加招聘会45人，实际参会38人，参会率84%，交费29人，缴费率76%。
按各网点招人共同培育，划分到各小组成员名下
成长感悟
简单的方法只要能够坚持，并且将每一个细节做到，你就一定能够取得成效。
城区不是没有增员的对象，而是我们如何去找到我们的对象。