【资料简介】

以智慧引领团队用专业成就价值
课程大纲
美国当代最成功最伟大的企业家韦尔奇讲：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导以后，成功就同别人的成长有关”
要成为一名卓越的团队主管——国寿企业家，不但自己一定要成为一名行业精英，同时还要学会让自己的团队属员成为一名行业精英，即通过对属员“135”的辅导，提高月收入。
什么是“135”模式
“1”：就是一个目标
即坚持每月4件单，每季度12件，每年48件。作为自己永恒不变的目标追求。
“3”：就是三个习惯
坚持会议出席
坚持每天五访并填写活动日志
坚持建立与维护客户档案
什么是“135”模式
“5”：就是五个基本技能。
客户名单的收集与整理
缘故客户的约访与面谈
“三讲”，即讲自己、讲公司、讲保险
掌握一个主打产品的销售逻辑
随缘收集客户名单，索取转介绍
属员月收入规划（C版）
例：xx，32岁，大专学历，城区，经推荐人艾主管介绍。月初艾主管为xx提出来获取新人津贴3200元的目标，月收入规划如下：
xx1月收入：
佣金：4572*0.35*4=6400元
新人津贴：3200元
合计：6400+3200=9600元。
艾主管可获得的收入：
直辖组津贴：6400*8%=512元
推荐新人奖：6400*12%=768元
合计：512+768=1280元