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新育营团队建设工作汇报(36页).ppt
【资料简介】
新育营团队建设工作汇报 xx公司新育营基本情况介绍 实际操作的基本思路 2015全市合作商户前期模式 目 录 xx公司新育营 基本情况介绍 前言:xx公司对新育营的认知? 科学管理 经验管理 帮助支公司完成任务、提升保费平台。 对师傅 对支公司 对新人 企业管理 发展演进 文化管理 使新人获得应知应会的展业技能和相关知识 通过新兵战斗营培养师傅的辅导能力 公司富强靠保费,保费增长靠业务,业务兴旺靠管理,管理关键是培训。 培训主要靠新育营,才是强基固本之源! 荣誉 树立信心,设计规划,确立发展支点 搭建平台,开展招募,构建雏形 巩固平台,延伸渠道,扩充支点 夯实基础,专业管理,壮大规模 品质化扩张 (2014.1-至今) 挤水夯实发展 (2012.7-2013.12) 粗放快速发展 (2011.1-2012.6) 筹建雏形阶段 (2010年) XX新育介绍 2015年1-7月入司新人161人,入营108人,月均入营率67.8%。期交90.46万,314件,短险20.56万,新单佣金24.97万。 三晋率排名从全市倒数跃升到正数第一,并连续保持, 实现了支公司从“无足轻重”向“举足轻重”的迈进。 主要竞争对手城区营销单位。 XX公司上半年三晋率全市第一 以稳定和夯实基础管理的城区营销专营公司队伍建设模块
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