【资料简介】

扬帆启航训练营12个经营要点
第1期行事历
3月16日开营，5月9日，共计8周，39个工作日
行事例
第一个重点节点——训练营的宣导
※宣导目标
※宣导对象
※宣导内容
※宣导效果
※宣导评估
案例：xx城区2015年新育改版发布会
领导更加重视
各级人员的信心显著增强
主管的配合意愿大幅提升
获得广泛的支持
xx城区改版发布会宣导效果评估
第二个重要节点——跟随见习
为使新人更快的适应训练营的训练节奏，新人在入营前需跟随师傅见习一周，初步了解保险营销工作模式，体验市场拜访，学习拜访的基本技巧。
关注点：1.人力发展岗是否督导落实
2.推荐人及主管是否履职
3.为主管举办陪同陪访培训（不想为、不能为、不作为）
第三个重要节点——训前说明会
宣誓、敬茶、拜师、签订师徒协议
训前测试：评估签约培训效果；掌握新人情况
拜  师 会：宣誓、敬茶、拜师、签订《师傅协议》
主管沟通：未来2个月训练营的安排，推荐人需 要在哪些方面给予配合。
注：推荐人、入营导师、联络组训必须参加。
第四个重要节点——对标面谈
第一周《2个月晋升规划》后，进行首月对标面谈（对标面谈表）
月度经营分析会后，次月对标面谈
结训前，晋升规划辅导
第五个重要节点——集中拜访及陪同陪访
为什么做 如何做 到位与否
评估改进（陪同陪访表）
首月卡式挑战赛
为了帮助伙伴顺利达成训练营第一月“勤奋达人奖”，入营第一月，我们开展了为期2周的团队挑战赛,通过挑战赛，共有44位伙伴举绩（期交1件+5件卡式或12件卡式），在第一个月达成目标，获得200元红旗卡。奖励获得率高达93%.