【资料简介】

队伍发展常态运作体系
所有的关键因素都可以“全预算”
获客养客：
五级客户经营+   
六大环节
四位一体与四个常态化
以综合理财为导
向的自主销售模式+平台销售模式
三体标准化建设:
周单元经营+功能组建设
七抓七促+队伍发展常态运作体系2.0版
队伍是个险的牛鼻子，主管是队伍的牛鼻子
队伍发展常态运作体系2.0体系构成
抓住  3 个关键人群
运作  4 大基础平台
运用  3 项技术手段
制度经营2.0的构成内容
主管育成2.0的构成内容
高效增员2.0的构成内容
新人育成2.0的构成内容
队伍经营策略
以“全预算”为纲，以“周单元经营”、“功能组运作”为抓手，逐步推进落实主管自主经营。
培养主管自主经营
抓主管有动力，抓职场有落地，抓三体有标准
核心人群是主管，直辖组做大是关键（1+10）
所有落地在职场，功能组运作是关键（周单元）
持续推进靠三体，标准化评估是关键（配套资源）
标准化建设的过程，就是培养主管自主经营的过程
“三体”标准化建设——周单元经营
“三体”标准化建设——功能组运作
“三体”标准化建设——三体标准化
标准化建设的过程就是培养主管自主经营的过程
1、企业家精神 2、全预算管理 3、周单元经营
4、功能组建设 5、基本法路演 6、月收入分析
7、直辖组做优 8、职 场 训 练 9、面 谈 辅 导