【资料简介】

栽下梧桐树 引来凤凰栖
——XX人寿XX支公司合作商户体系运作介绍
合作商户的招募计划像一部长篇小说，一点一滴引人入胜，
经历了“起、承、转、合”四个阶段……
从2014年5月15日入司至6月30日，xx公司合作商户整体情况如下：
特别需要说明的是：我们没有针对合作商户开过一场专项客联会。
xx公司合作商户详细情况
女性占比64%，男性占比36%
平均年龄34.7岁
公司总经理室把合作商户活动喻成“南昌起义”，并以此打响xxxx人寿“万人目标”的第一枪，扛起xx人寿队伍发展的大旗。
培育主管的新思路
稳定架构的新方式
拓宽市场的新模式
1、合作商户是快速晋升，扩宽人力的最佳通道，鼓励这批人员当商户的老板，当成功人士的老板
2、基本法联手专项奖励，再加主养计划专项的晋升奖励
有问题找百度
强大如度娘，在网络如此发达的今天，只要一点，什么都知道
百度在手，天下我有~
合作商户成为我们的影响力中心，不仅宣传保险，拓宽了圈子，还可以为我们带来新客户，开拓新市场，同时我们还挣基本法奖励（正面引导）；
能加盟的毕竟是少数客户，首先不影响我们，其次如果我们不吸引他们加盟，别人也会去加盟；到时候不仅丢失了客户，连管理津贴等基本法奖励都没有了。（侧面促使）
2009年，建行全省免费招募1万个免费洗车店加盟商；
加盟商加盟后必须履行：持建行洗车卡的信用卡客户每周免费洗车一次，客户洗车的钱由建行按13块钱每次付给洗车店；
而当时洗车市场价是15到20元，所有洗车店商户都不加盟
建行的策略：
1.给生意客源不好的洗车店做工作，动员加盟
2.给市场收费在15元的洗车店启发意愿，鼓励加盟
3.当洗车店纷纷由于生意冷落要求加盟的时候，建行却宣布收取3万每个商户的加盟费，洗车店老板