【资料简介】

县域“新兵营”项目      推广工作介绍          
主要内容
为什么要推广县域新兵营
市场选择
公司战略选择（万人团队背景下）
自主选择
赖以生存的必经之路（改革是由问题倒逼而产生）
能帮助支公司解决什么问题
缺乏新人培育人才
没有规范的育成模式
新人长期有效留存难
主管的增员意愿不强
主管晋升有效人力缺失
人力发展目标压力大
队伍建设成效不明显
新人 育成
推广工作目标
为县域各单位培养能独立运作“新兵营”的营长，让新兵营在支公司落地生根；
建立一套标准的新人育成模式，助力公司新人三转率、留存率有效提升；
为支公司打造一支满足队伍建设需要的兼职讲师队伍。
推广工作举措
营长培养计划。将采取省公司营长培训+市公司营长培训+3个月现场培养辅导+长效的例会交流机制。
新人育成模式建立。课程体系+会议平台+执行体系+管控体系。
师资队伍建设。核心课程传承+讲师专业技能培训+功能组培养+实战授课+项目组定点联系机制（确保传、帮、带）