【资料简介】

培训工作阶段总结报告
近年培训体系建设工作总结
2016年培训工作方向
形成培训体系整体搭建
相互促进
始终坚持“上接战略、下接绩效”的整体工作原则
培训体系建设工作主要成果
公司上下对培训工作的投入和重视达到历史最高水平
培训体系化建设取得重大突破
培训助推队伍关键绩效指标提升
培训创新有效支撑和引领队伍需求
1、公司对培训工作的投入和重视达到历史最高水平公司自上而下对培训工作的重视不投入达到最高点。
2.1  建立了以《寿险培训大纲》为核心的培训制度管理体系。
2、培训体系化建设取得重大突破-制度体系建设
《寿险培训大纲》明确了培训工作的方向、标准不责任，更创造了大培训体系施行的必要环境。在《大纲》的落地执行过程中，培训工作的基因正潜移默化地发生改变，具体表现在以下四个方面：
2、培训体系化建设取得重大突破-制度体系建设
【示例：xx】，以大纲为制度建设根本出发点，建立健全机构落地实施绅则。
2、培训体系化建设取得重大突破-制度体系建设
总公司大纲的出台，为机构自身培训管理绅则的制定提供了明确指引。
以任务为中心的学习地图规划
对课程体系规划带来的价值
2、培训体系化建设取得重大突破-教材体系建设
2.2.1  搭建了以任务为中心的全渠道课程体系
2、培训体系化建设取得重大突破-教材体系建设
2.2.2  全渠道累计开发307节制式培训课程，实现基础制式课程全覆盖，有力支撑
渠道发展需要。（以个险为例示意）