【资料简介】

汇报流程
开门红指标达成情况
一、坚定信心 移动目标
1、明确目标：领到1000万军令状，重新进行xx支目标全预算，预算到客户量、出勤量、参训量。
2、分解目标：迅速成立百万巨星、欧洲四国旅行团、韩国旅行团、雏鹰突击队等分层对主管、精英、老伙伴、新伙伴进行目标面谈。
3、自我加压、对标移动靶
12月3日定下目标！12月12日进度全省第一！
12月9日定下目标！12月11日绝对量保费超越xx支
12月13日定下目标！12月15日绝对量保费超越xx支
12月26日定下目标！12月27日绝对量保费超越xx支
12月28日定下目标！12月31日超越2015年全年做了期缴总量758万
2016年1月1日定下目标！在做100万截止3号入账60.1万（27万在途）。
开门红具体工作举措
开门红具体工作举措
二、精准定位 寻找突破
统一思想：xx支从12月1日就开始对管理层（目标、策略）、主管层（目标、基础管理）、精英层(目标、百万巨星打造）进行思想统一和动员，反复座谈。
1：数据对比、寻找准突破点。
2：详细测算、找准目标。
3：科学路演、稳步实施。
所以首战的成败关键在于能否把客养做好，保证1500余名到会客户？
三、实施
1、放权主管经营：自主经营作为是开门红的基础，强势推进10位主管自主经营，每周一上午周日下午主管会给目标、提要求、做总结。表面虽无为而治，但无为却无所不为。
2、强化晨会训练：一个标准、紧紧围绕产品亮点、促成技能、产说会、客户开发进行对练、通关。同时营造早会分享文化，表彰先进、激励后进，用大单树立对市场信心。
3、颜色桌牌区分签单（绿色）和未签单（红色）