【资料简介】

赢在体系    稳步前行
——xx分公司培训部
2015年xx分公司培训部以总公司培训大纲为指导，致力于培训大纲的落地执行来安排各项培训工作；主要从三个方面入手，即建体系（围绕基本法为主线的晋升培训体系），强队伍（新人队伍、主管队伍、绩优队伍、讲师队伍）、抓训练（新人、主管、绩优各层级的培训过程中强化训练）；同时着力于总公司各个项目的落实，结合队伍的实际需求进行培训设计和组织实施，在体系化建设方面取得了一点收获。
体系化建设成果
2015年工作感受
2016年工作思考
分公司贯彻落实培训大纲要求，提前指导各中支培训部制定年度、月度培训计划，并逐月对计划及 执行情况进行追踪督导和评估。
分公司贯彻落实培训大纲要求，提前指导各中支培训部制定年度、月度培训计划，并逐月对计划及 执行情况进行追踪督导和评估。
分公司全年计划举办培训及会议66个、其中个险班次和会议44个，培训班次执行率100%，因为主题培训会和现场会合并召开，会议执行率66%，整体计划执行率96.4%。
序列
中支培训部计划举办培训班574个、实际召开545个，培训计划执行率95.52%
设计以基本法为核心的晋级培训、大力倡导晋升文化、培训安排上分公司不中支相互衔接形成新人、绩优、主管培养生产线。
排名
考核对象
制定了培训序列考核制度、建立绩效评估系统，对月度、季度、年度绩效打分排名使培训工作可量化。