【资料简介】

打造标准营业组
经理人培养计划之---
目录
背景篇
收获篇
发展篇
2016年xx个人业务总体工作思路
整体发展思路
固化营业单位工作模式
主管指标
新人指标
绩优指标
以获客为核心的客户经营 始终坚持节奏经营
业务发展 主管工程 新人工程
全省一体化营销为基础，践行落地“123工程”，围绕两大工程开展经营管理：尊重营销规律，始终坚持节奏经营；坚持固化营业单位工作模式，强化基础管理；立足打造“精准营销”，实现多元化获客，创新客户经营。最终实现主管指标、绩优指标和新培指标的提升，促进业务的快速发展。
xx分公司个险经营思路
整体发展思路
以基本法为核心，持续有效组织发展，坚定不移推动部组架构的优化整合，2016年全省打造标准营业部组,明确标准营业部组中绩优数量，准业务经理数量，标准组数量，提升主管收入。
目录
背景篇 收获篇 发展篇
指标达成 突飞猛进 工作模式 日益固化 节奏经营 推动有力
绩优沉淀 提升平台 客户经营 已现雏形 双天工程 日趋成熟
分公司个险经营指导方针
健康架构下的合格人力正增长
可复制、可传承的筹建模式
1-12月全系统排名
指标达成    突飞猛进
截止2015年11月承保，xx分公司合计累计标保9316.6万（含xx盈折标），位居系统首位，保费占比36.3%。
44％的收入集中在主管手中，主管人数占比为13%。
我们的成果
数据背后的空间
顺应潮流，xx快速崛起
结合公司的发展，我们的目标是什么？
架构提升 收入提升
打造标准营业组
打造标准营业部的指导思想