【资料简介】
附件2：
2016年度两个育成体系运作激励
（评比、竞赛）方案
为增强全省两个体系育成力量,促进规范执行，切实提升育成成效，特制定本方案，本方案由常态激励方案、阶段竞赛方案、年度评比方案三个子方案构成。
第一部分  常态激励方案
常态激励方案由各市分公司自行制定，从本地市个险渠道季度人力发展配套费用中列支。省公司仅作指导性建议，具体如下：
一、育成岗月度津贴
（一）发放对象
各县支公司育成岗人员（或主要司职育成工作的岗位人员，下文统称育成岗），育成岗数量上限根据2015年单位季均有效人力决定，有效人力100人之内的育成岗上限为1名，有效人力每增加100人允许增配1名育成岗。
（二）发放条件
具备以下条件的县支公司，其育成岗人员方可领取月度津贴。
1、县支单位设置有育成岗，并明确其工作职责以开展本单位育成工作为主。
2、育成岗人员的日常绩效和年度绩效中，育成工作的考核应占比80%以上，由市级培训部直接考核。
3、育成岗人员须参加过总、省公司两营营长技能培训班。
（三）发放办法
育成岗人员每月津贴上限根据本地情况确定。津贴从育成岗设立之月的下一月度起按月发放，由各市级培训部根据育成岗月度工作情况，依据考核办法按比例给予发放。原育成岗人员离岗的，自离岗之月起停止发放津贴。
二、两营运作绩效奖
两营运作绩效奖以四级机构为单位计算发放（市辖城区整体作为一个机构）。
（一）奖励对象
1、县支公司符合育成岗月度津贴发放条件的人员。 ...........