【资料简介】

2016年新人育成工作如何开展
2015新人育成工作存在的不足：
结合本人一个季度从事新人工作掌控的情况，新人育成方面主要存在如下不足：
1、入营率不高：兼职较多
2、举绩率不高:  代码不实
3、三晋率不高：代码不实
4、育成模式老化：训多练少、覆盖面不够；
5、相互联系不足：职场与新人、训练营与职场、师傅与徒弟联系不足。
结合已经出现的不足，2016年的规划：
1、入营率不高：兼职较多
提升主管参与度：如何将扬帆营包装好，提高增员意愿解决训练营的顺利开营？在大晨会上对训练营进行宣导。借力使力-其他已经运作扬帆营单位或本单位的优秀学员现身说法（最好是推荐人+新人一同分享！！！）展播在营人员与不在营人员的差距。
提升新人参与度：从新人参加面试开始，就要对新人提参会要求。了解新人不参训的原因，对于参训有困难的新人，每周六上午设立兼职人员培训班，为期半天，集中培训。
对于确实无法参训的人员，要设立一个基本的要求，如：入司两个月达到晋升业务主任标准
2、举绩率不高、三晋率不高:  代码不实
营内新人：在营新人接受为期3个月的专业辅导，结合市场实践，对接平台运作，采用辅导+通关+实践+激励+考核等方法，全面提升在营新人的举绩率。
营外新人：建立以推荐人、主管、新人、公司为主的微信平台，早上的微信就每日学习内容进行发送，下午的微信进行业绩播报及典型分享炒作。每天对新人进行电话追踪辅导，每周定期利用简报形式向各职场经理汇报新人情况，从而盘活营外新人。