【资料简介】

团队经理管理认知
作为一名优秀的团队经理,您平时都做什么样的工作?
团队经理管理认知
管理课程体系
团队经理管理认知
销售管理九维度分类
销售管理职责
管理人
管理业务
关于销售过程控制、销售支持、组件审核等工作
针对销售业绩和数据进行的收集、分析、管理的行为
针对销售展开的公司品牌、公关、广告投放和市场活动等
管理人六维度自测
团队经理九维度职责认知
招聘人
1.要什么样的人
2.从哪找到人
3.面试评判
4.感召拉拢
5.入职一周内的保护
培养人
1.明晰员工培养路径
2.培养员工什么技能
3.用什么方法来培养
4.检验员工技能的掌握情况
激励人
1.为什么员工需要激励
2.看到什么就觉得员工需要激励
3.激励的方法有哪些
控制人
1.关键节点控制
1.1招募、新员工培训
1.2转正、晋级、加薪
2.日常工作控制
2.1任务下达时
2.2工作检查时
2.3绩效面谈时
影响人
1.在岗意识辅导
1.1正向反馈
1.2负面反馈
1.3抱怨处理
2.以身作则影响
2.1业绩优秀
2.2技能高手
2.3言行规范