【资料简介】
xx分公司个险渠道人力发展岗配备
和绩效考核办法
为了明确人力发展岗工作职责，促进岗位人员积极履职，确保人力发展工作在经营单位有效落地，推动人力发展和销售工作再上新台阶，特制定本考核指导办法。
一、人力发展条线管理人员配置规定
（一）配备规定
1、市公司个险销售部经理室3人，其中一名副经理专职负责队伍建设（分管人力发展岗与营销人员管理岗），一名副经理专职负责城区队伍建设。个险部设5名人力发展岗人员，其中2人为城区人力发展工作组成员。
2、城区区部经理助理，专职负责人力发展工作。未设助理的区部，设人力发展岗1人专职负责人力发展工作。
3、综合性支公司设人力发展岗专职负责人力发展工作，xx支公司配备1人，负责全部人力发展工作，其它单位配备2人，其中1人主要负责招募、举绩工作，1人主要负责新人和初级主管育成工作。 （二）人力发展岗选拔办法
1、从事人力发展岗基本条件
（1）从事个险工作1年以上；
（2）原则上具有本科以上学历；
（3）前两年年度考核合格以上。
2、选拔流程
（1）公司推荐。由各单位根据岗位任职条件推荐人力发展岗位人员。
（2）资格审核。分公司个险部和人力资源部审核各单位推荐人员资格。
（3）任职考试。岗位人员须参加省、市公司组织的岗位任职资格考试，考试不合格的不予聘任人力发展岗，营业单位须推荐其它人员，直至有合格的人员到岗为止。
二、人力发展岗待遇
对人力发展岗实行“择优选拔、薪岗匹配、强化考核”的薪酬激励约束机制，引导优秀人才向关键岗位流动，充分调动人力发展岗人员的工作能动性。
1、薪酬结构
人力发展岗薪酬由岗位基本工资、绩效工资、人力发展专项奖励绩效三部分组成。其中，岗位基本工资按照人力资源部文件规定的目标薪酬设置，绩效工资由市公司考核计发，人力发展专项奖励绩效由市公司统筹计发。 ...........