【资料简介】

个险营销一月整体工作思路及安排
一、1月必须同时要标保和举绩！……目标是标保4个亿，举绩9000人。但要注意：一月若没有3000人以上的新东方红产品开单（约相当2.2亿标保），即使有9000人举绩也是完不成4个亿的标保目标。
二、1月的9000人举绩中大约有6000人是依靠传统险开单的，手段是遍地开花的【保险进万家】的小产会。6000人开单传统险、人均5100元期缴，大约相当于1.8亿标保。
三、对新东方红产品的【更深的研究】不是打爆东方红的关键，但一月份安徽太保【3000名业务伙伴同时用笔记本电脑演示销售新产品】这一创新销售动作，通过【利益派送会】促成平台，可以保证我们在返乡准客户中轻易拿下3000单（返乡经济可提供大量新客户），拿下东方红保费1个亿期缴（约相当2.2亿标保）！
四、明确东方红销售规定动作：个人绩优利用【笔记本电脑】展业，四级机构职场召开【利益派送会】。
一月整体工作思路
两项重要工作：提升“金、宝、爱”举绩人力，新产品上市。
1月份机遇：1月下旬开始的返乡经济，前期要有大量的MM铺开市场并和外出务工人员密切联系。
1月份动作：贯穿全月的保险进万家、利益派送会。
1月份业务追踪点：
1月2-31日，所有可以享受1月份底薪新人的底薪；
12月份正式人力达标的准主任晋升；
阶段性和累计竞赛方案。
1月份人力追踪点：
团队季度维考正式人力；
主管季度要求个人有效增员1人；
准主任晋升的正式人力缺口。
经 营 思 路